太原市政建設集團有限公司在高質量發展之路上鏗鏘前行 發布時間：2020-12-23 08:25:15 來源：本站 閱讀：24641
前 言
“山光凝翠，川容如畫，名都自古并州?！苯陙恚@座古老的城市掀開發展的嶄新一頁———青山更綠了、天空更藍了、市容更亮了、環境更美了、道路更寬了、樓房更高了……日新月異的變化提升了這座古城的自信，書寫著這座資源型城市經濟轉型發展的新篇章。
在城市快速發展的偉大進程中，作為城市建設主力軍的太原市政建設集團有限公司（以下簡稱太原市政集團）在新時代的浪潮中奮楫揚帆，努力開辟邁向高質量發展的新航道，以實際行動為城市發展書寫自己的答案、貢獻自己的力量。
成立于1953年的太原市政集團是擁有市政公用工程和公路工程施工總承包雙壹級、建筑工程施工和機電工程施工總承包貳級資質的國有大型建筑施工企業，同時具備公路路面工程壹級、公路路基工程壹級、橋梁工程壹級、城市及道路照明工程壹級、防水防腐保溫工程壹級、建筑裝修裝飾工程壹級、建筑幕墻工程壹級、環保工程壹級、鋼結構工程貳級、隧道工程貳級、地基基礎工程貳級等專業承包資質。近年來，太原市政集團總產值不斷提高，綜合實力不斷增強：2017年至2019年，企業建筑業總產值完成185億余元，工程質量一次交驗合格率達100%。2020年，太原市政集團被評為太原市模范單位（集體）。
這一連串內容不僅僅是數字的表面上提升，更是科學決策、果斷行動和汗水浸透的具象表達。在太原市政集團，我們強烈地感受到其上下已深刻認識到促進企業高質量發展是強企之基、立企之本和興企之要，而高質量發展已融入集團理念、改革、管理、創新、開放、黨建等方方面面。
改革創新
穩扎穩打保持強勁勢頭
匠心筑精品，卓然行天下。翻開太原市政集團的建筑史，我們看到——
近年來，太原市政集團承建的太原南站西廣場改造工程以最短的時間，高質量、高水平圓滿完成了施工任務，得到了市委、市政府的高度肯定；在太原南站東廣場、汾河治理美化三期等重點工程大會戰中，面對時間緊、任務重的困難局面，太原市政集團果斷決策、精心組織，傾情演繹了市政鐵軍的“速度與激情”，體現了出色的施工組織能力；海南三亞南山“四個一”交通配套工程項目是太原市政集團承攬的首個集設計、采購、施工于一體的EPC總承包項目，目前已建成通車；重慶市兩江新區H5-1道路及配套工程中主線連續剛構橋高達66.5米，最大單跨跨徑190米，是太原市政集團承建的最大跨徑吊籃施工橋梁，目前邊跨橋已成功合龍，成為重慶兩江新區的標桿項目，自開工以來多家建筑企業組織工程技術人員前來參觀學習，得到了業界人士的一致好評……
一座座建筑，崛起神州；一項項工程，譽滿華夏?？刺姓瘓F之發展、觀太原市政集團之機體、聽太原市政集團之心跳，那是一部亙古不變的質量傳承史，那是一部變遷更替的科技創新史，不斷書寫傳承超越、創新發展的華章。
作為集團改革的倡導者、親歷者和見證者，黨委書記、董事長郝東輝深有感觸地說：“堅持改革創新是我們保持快速發展的原動力。我們是從改革中生、在改革中受益和成長的。正是由于不斷改革，企業的體制、機制才能一次次得以優化完善。”
市場決戰謀者勝。近年來，太原市政集團積極構建多元經營格局、拓寬經營思路，培育企業發展新動能。
一是未雨綢繆、居安思危，持續狠抓經營，充分調動廣大職工參與經營的積極性，做到全員經營，為企業廣開經營渠道奠定了堅實的基礎。首先是重點培育優秀的經營骨干隊伍，推動企業做好經營策劃、創新商業模式、不斷拓展新市場新領域。其次是積極走出去向管理領先的單位學習先進的管理模式，逐步提升競標能力。
二是堅持“以太原市經營市場為依托，不斷拓展省內市外和省外經營市場”的經營思路，以點守面，在占足太原市內工程市場份額的同時進一步輻射外埠市場；積極調整產業結構，努力加粗加長上下游產業鏈，實現多元化經營。
三是持續推進資質新增和升級工作。2019年，太原市政集團先后完成了橋梁工程專業承包壹級的資質升級，建筑裝修裝飾工程專業承包壹級、建筑幕墻工程專業承包壹級、機電工程施工總承包貳級三項資質的增項工作；拓寬了經營范圍，增加了工程勘察、工程勘探、工程設計、工程技術服務、建設工程5個經營項目；累計完成投標370項，中標總額51.88億元。
2019年，太原市政集團先后被評為全國優秀施工企業、中國施工企業管理協會AAA級信用企業、山西省百強企業（第39位）、省骨干建筑業企業、省市優秀建筑業企業、太原市企業50強（第25位）、太原市功勛企業，獲得太原市建筑業產值突出貢獻獎、第二屆全國青年運動會組織籌辦工作貢獻獎等。太原市政集團承建的太原市松小線建設工程、新晉祠路道路改造工程、臥虎山快速路建設工程一標段、普國路道路改造工程一標段、西寨北街、西寨路道路建設工程獲得2019年度全省市政金杯示范工程獎……
這是由創新理念鑄就的卓越，這是由強勁發展帶來的振奮。
科學管理
苦練內功積淀雄厚實力
敢于在困難面前拔劍挺立展示的是精神，這樣的精神必定會贏得敬意；能夠將千難萬險踩在腳下憑借的是實力，這樣的實力必定是厚積所成。
“黨的十九大強調，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產率。效率和效益是一對“孿生兄弟”，國企高質量發展的主要標志是實現高效率、創造高效益。這需要通過高質量管理來實現。我們施工類企業點多、線長、面廣，更需要從經驗管理向科學管理、從傳統管理向現代管理升級，通過管理創新實現降本增效?！痹邳h委副書記、副董事長、總經理溫慧武看來，高質量管理必須扎扎實實“焊”在企業發展理念及管控體系中。
近年來，太原市政集團站在引領發展的制高點上啟動了“三大引擎”。
一是以推廣新技術應用為引擎，靠科技創名牌壯實力。技術是根，創新是本。以技術打造卓越品質，以創新創造品牌效應，并最終轉化為市場效應，這是太原市政集團67年來茁壯成長之秘訣。
近年來，太原市政集團發揮技術創新引領的作用，深度整合科技資源，在實踐中加強對新技術、新方法的研究、探索、使用；把技術進步作為創造利潤的重要手段，通過技術創新優化施工工序、提高施工效率；通過技術手段反復分析、評估施工方案，以經濟性作為方案選擇的主要標準；不斷完善企業級施工標準，把技術標準作為重點優化部分，進一步提高施工質量，增強企業的核心競爭力。
在此基礎上，太原市政集團把專業技術知識與實際操作能力作為評價職工的主要標準與依據，把技術傳承作為隊伍建設的主要內容之一，持續開展“導師帶徒”活動，做到在施工中邊干邊學，把技術傳承納入企業文化，真正做到秉承匠心、精益求精。此外，太原市政集團成立了BIM研發小組，出臺了《太原市政建設集團有限公司關于對施工工法、科技成果應用、QC小組研究成果的獎勵辦法》，從機構設立和制度完善方面全力保障技術創新的活力，切實提高企業的技術創新能力。據悉，太原市政集團申報的《砂層地質深基坑地下連續墻支護施工工法》等9項工法被山西省住房和城鄉建設廳評為“2018年度山西省省級工法”，《提高土方路基施工質量合格率》等5項QC成果分別榮獲山西省2019年度QC成果二等獎、三等獎。
二是以深化科學管理為引擎，確保施工質量和安全?？茖W管理是一種意識、一種理念、一種認真的態度，更是一種精益求精的文化。太原市政集團積極增強標準意識，優化企業級標準，不斷推進在管理理念、制度、方法上的創新。
2020年是太原市政集團確立的“制度管理年”。太原市政集團積極更新修訂了安全生產管理、職工管理、質量管理獎罰、項目成本管理、內部審計制度等36項規章制度，編制了《市政工程施工標準》，全面推行新的企業級施工標準。在此基礎上，太原市政集團通過落實并細化分級管理辦法，確保內部管理有序高效；進一步完善外埠項目的考核、審查、備案等管理制度，最大限度地降低集團公司的項目管理風險；實施信息化系統建設，進一步規范了工作流程，提高了辦公效率，提升了管理水平。
質量是生命，安全是保障，必須始終保持如履薄冰的思維，持久筑牢安全防范之堤。太原市政集團堅持深化標本兼治，2019年重新修訂了《安全生產責任制》，進一步壓實了主體責任和監督責任，明確了“誰主管，誰負責”的原則；在施工過程中，嚴格按照《太原市建設工程安全文明標準化管理手冊》與《安全文明施工細則》的要求，細化各項安全防控任務、加大安全檢查力度、狠抓隱患整改，確保安全生產工作落到實處。
在此基礎上，太原市政集團持續加強安全生產培訓與宣傳教育工作，確保新員工入崗“三級”安全教育率達100%、特殊工種持證上崗率達100%、“三類人員”持證上崗率達100%，為各項工程的安全管理提供了有力保障。
三是以培養用好人才為引擎，增強企業的核心競爭力。人才是創新驅動的核心要素，創新驅動的本質是人才的驅動。太原市政集團堅持強化人才培養、優化隊伍結構，持續開展形式多樣的培訓活動，提升職工整體素質。據悉，目前太原市政集團擁有工程技術人員757人，其中高級職稱159人（含正高級6人）、中級職稱239人，一級建造師77人、二級建造師103人、造價工程師15人、注冊安全工程師23人、試驗檢測師17人、機械工程師7人、工人技師337人。
質量鑄就品牌，人才匯聚力量。憑借著精益求精的質量意識、勇挑重擔的責任情懷，太原市政集團贏得了業主和社會各界的好評，成為“干一項工程，留一片美名、樹一個品牌、占一片市場”的典范。
黨建領航
厚積薄發必將乘風破浪
“過去，國有企業的管理和經營主要以產值、利潤為前提?，F在，企業應努力踐行‘創新、協調、綠色、開放、共享’的發展理念，增強職工的獲得感，為社會發展作貢獻?！惫军h委書記郝東輝謙遜而自信地說。
“黨建引擎”，激活發展原動力。船行萬里，黨建穩航。太原市政集團堅持以黨建為統領，深入貫徹新發展理念，積極鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，堅持強根鑄魂，提升政治建設高度；突出“關鍵少數”，淬煉初心使命純度；夯實陣地基礎，拓展基層黨建深度；深耕文化土壤，提升組織覆蓋廣度；素質提升全覆蓋，加大隊伍培養力度；強化“縱橫聯動”，提升紅色黨建溫度的“六度”黨建，促進黨建工作與生產經營工作深度融合。
在此基礎上，太原市政集團堅持以黨風廉政建設責任制為抓手，嚴肅紀律規矩，強化日常監督，持續推進廉政教育向一線延伸，建設風清氣正的干部隊伍，為工作的順利開展提供了堅強的思想、政治和組織保證。
貫徹落實民主集中制，全面提高領導班子的決策水平。太原市政集團堅持“雙向進入、交叉任職”領導體制，堅持每月召開黨委會、董事會、總經理辦公會，領導班子嚴格執行“三重一大”決策制度，確保黨和國家的路線方針政策及上級的指示、決議在集團公司得以全面貫徹落實。
傾聽民聲，讓職工問政“家里事”。近年來，太原市政集團積極探索和踐行現代企業制度下公司治理與廠務公開民主管理有機結合的發展道路，調動了職工的積極性，使企業保持了旺盛的發展力和強勁的競爭力。
一是堅持職代會制度。太原市政集團堅持實行以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，企業重大決定由職代會討論通過。職工代表民主評議班子成員，積極建言獻策，提出了很多有建設性的提案和合理化建議，使企業始終在正確健康的軌道上發展；對職代會進行網絡全程直播，多渠道、廣角度將會議全程同步呈現在廣大職工的面前，一線職工和農民工可以利用手機等網絡終端同步參與職代會。
二是堅持企務公開和集體協商制度。為充分體現企業民主管理，太原市政集團堅持凡涉及職工工資調整、社保及福利待遇、評先選優、干部任免等重大事項都要在企務公開欄公布。此外，太原市政集團工會還完善了集體協商機制，每年按時簽訂《集體合同》，協調勞動關系，促進企業和諧發展。2017年4月，太原市政集團工會被評為山西省廠務公開民主管理工作先進單位。
共建共享，讓創新智慧競相迸發。如果把企業的發展比作壯美的畫卷，民生就是其最厚重的底色，共享就是其最溫暖的主題。太原市政集團工會不斷增強服務意識，堅持以職工為本，持續開展職工大病醫療互助及幫困、慰問等民生工作，并切實解決基層職工的困難，積極為職工提供更加舒適的工作和生活環境，進一步增強了職工的歸屬感。
在此基礎上，太原市政集團工會深入開展“新時代職工之家”創建活動，結合企業施工特點，已在6個工地建成以“愛心驛站”、“媽咪小屋”、“農民工探親室”和“安全體驗室”為主體的“流動職工之家”，為一線職工、農民工提供便捷、多樣的服務，使他們真正感受到“家”的溫暖！此外，公司工會還開展了巡回培訓、技能大賽、導師帶徒、“五小”競賽等活動，鼓勵職工鉆研業務、發奮工作，先后產生創新成果十余項，其中多人獲得五小競賽一二三等獎及合理化建議二等獎。得到了上級工會組織的充分肯定。公司工會近兩年先后榮獲“山西省模范職工之家”和“全國模范職工之家“的光榮稱號。
——精準扶貧，展現國企的社會責任。落其實者思其樹，飲其流者懷其源。作為一家深懷責任感與使命感的企業，太原市政集團永葆“回報社會”的大愛之心，在履行社會責任的路上永不停歇。近年來，太原市政集團按照市委、市委住建工委扶貧工作的要求，堅持“輸血”與“造血”并重，加快產業落實、加強智力扶貧、增加專項投入，著力提升扶貧工作的綜合成效。
2019年，太原市政集團堅持鞏固脫貧“三大產業”，取得顯著成效。市政爬梯廠項目截至2019年年底已向村集體上繳10萬元；油用牡丹種植項目已實現全覆蓋，平均每畝收入320元；光伏發電項目帶動貧困戶人均增收700余元。此外，太原市政集團充分發揮幫扶資金效能，助推精準扶貧，出資8萬余元購買面粉走訪慰問村在冊人員；出資6萬元新建了“愛心超市”，將以往“錢物送上門”變為“以勞動積分換物資”的方式，激發村民的參與熱情；積極發動職工購買各類農副產品近1萬公斤，為村民創收近3萬元……
團結的力量、創新的力量、真誠的力量、文化的力量……在太原市政集團發展的征程中，一股股力量凝聚在鮮艷的黨旗下、凝聚在職工的心坎上。
結 語
“浩渺行無極，揚帆但信風?！毙聲r代的征程已開啟，相信擁有技術優勢、人才優勢、文化優勢、品牌優勢的太原市政集團定能一如既往地開拓創新、銳意進取，成為人才隊伍精干一流、技術裝備完善先進、經營管理集約高效、技術服務優質規范、企業文化鮮明卓越的創新型現代化工程施工企業。
